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对于互联X杨元庆怎么说iyiou.com

2019-03-11 14:13:29

对于互联X,杨元庆怎么说?

对于如火如荼的互联与传统行业融合而言,+似乎已经无法完全体现这种化学反应般的激烈,互联X概念开始浮出水面。

在北京誓师大会上畅谈了联想将如何在互联时代转型的杨元庆(详情请参阅易科技报道《新财年里,联乡音未改鬓先衰想要如何转型?》),又是如何看待互联X概念?4月28日上午,联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了易科技等媒体采访。

谈互联X:传统行业需要适应

不管是+还是X,反正速度都很快,大家都需要适应和转变 。面对易科技的提问,杨元庆先提出自己对互联时代的看法,这个时代都不一样了,互联应该深入到每一个行业里面去,用互联作为工具来改造自己的传统产业。这不仅仅是效率的提高,可能是整个业务模式的变化,这个转型应该是深刻的、深入的。

在27日的北京誓师大会上,杨元庆已经详细阐述了互联时代联想的转型思路,提出从以产品为中心的公司向以用户为中心的公司转变,从销售产品向经营客户转变 的目标;在与易科技沟通时,杨元庆进一步表示,联想应该把自己看成是一个传统企业,只有传统企业才要转型。一方面我们是在风口浪尖上,另外我们的组织流程是不是适应互联时代的要求?首先我们认为自己很传统,所以我们要通过变革转型的方式,来使得自己更加适应互联时代的要求。

这种转型并非只是利用互联销售,而是不仅我们的销售模式要变,

服务模式也要变,甚至是我们的生态制造模式都要转变。当然更不用说现在大家已经非常娴熟的、做市场的这些方式都要更加数字化、社交媒体化等等。在这些方面,我觉得传统的企业都要动起来,而且要马上动起来。

谈与兰奇分工:他是欧洲PC

在组织结构调整后,作为集团总裁兼COO的兰奇将领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团,而杨元庆,则负责带领刘军、贺志强拓展、云服务、物联等新业务新领域;杨元庆在誓师大会上称,这样的调整让我们的组织更加简单,决策更加高效和一致,团队和高管的才干得到的发挥。但是这样的组织架构调整仅仅是步,我们还需要进一步的思考,如何能让我们的组织更加专注于各个用户细分市场。

随后在采访中,杨元庆进一步详细说明了这个分工的缘由。

联想过去的成功是专注只做PC,所以我们整个公司各个业务块、管理团队都是专注在PC这个领域,所以我们做得非常成功。杨元庆先谈及PC业务上的成功,以及为何要进行组织架构调整,当然我们公司不可能只做一个业务,我们从去年并购IBM的Server,并购摩托以后我们的业务开始了多元化,并且我们为这个多元化打下了基础,这个是必须的。但是在多元化不同的山顶也一样会有美丽的日出的同时怎样保持专注,这也是我们现在在考虑的一个问题。

对于分工的原因,杨元庆表示,这样一个组织结构的变革,做了领导管理层更加清晰的分工,兰奇、Gerry smith他们在PC这些方面都是非常、专业化的人才,兰奇我说他就是欧洲的PC,在欧洲就是打遍天下手,有很多这方面的经验,由他们领导PC和服务器的整合我是放心的,他们的精力放在这里。这样我就可以腾出更多的精力和时间和刘军、旭东、贺志强他们一起去研究我们未来发展的新业务。包括、移动设备、智能家居设备,再到云服务等等一些新的方向上面去。

杨元庆强调,这些是未来新的东西,是联想业务新的增长点,另外就是转型,这两个大的方向我会更多的来抓。不是说我对PC和服务器业务不负,由他们来抓的话我可以在这个上面少花一点精力。

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